noviembre 30, 2022

RETO 3, EL ROL DE LA ADMINISTRACIÓN.

 

          Se nos pide trabajar sobre el rol de la Administración, y elijo una  local, el ayuntamiento de Ainsa, en Huesca y tres actores más,  la Fundación del Quebrantahuesos como responsable medioambiental , la empresa AMBAR como financiera y una más que seria una empresa de “marketing ecológico” la denomino así ya que se encarga de la plantación y el seguimiento del proyecto. En su web se puede ver como sus clientes son las empresas privadas, digamos que ha encontrado un nicho de mercado en la comunicación “ecológica”

Este es el enlace a la empresa facilitadora.

https://retree.es/

 El proyecto consiste en la plantación de 2.000 árboles en su territorio como sumidero de Carbono, asi lo indican en el cuadro que ponen en la localidad y que adjunto como fotografía.





 

Organismos y empresas participantes.





 

Para quien no conozca la zona se trata de un pueblo a las faldas del Pirineo, el pueblo está rodeado, o en sus cercanías, de grandes masas boscosas, que ya actúan como sumideros de carbono.

Por lo que la actuación la enmarcaría como actividad de educación medioambiental, ya que lo que aportan 2.000 ejemplares de carrasca, ( Quercus ilex) y Pino Laricio (Pinus nigra)  especies elegidas para actuar de sumidero de CO2 , en caso de que sobrevivan, no es muy significativo, . Como se puede apreciar en la web del ministerio, que indico en la bibliografía, la carrasca y el pino Laricio son  de las especies  que menos actúan de sumidero. Es lógica la elección de la carrasca de esta especie ya que, en el pueblo, histórica y tradicionalmente, se asocia a leyendas del lugar. Si bien el lugar elegido tiene otra especie, la coscoja (Quercus coccifera) como especie principal.

Por otro lado, la carrasca y el pino Laricio producen Carbono, según las tablas, 0,10 -0,15Tn a los 30 años, por lo que los 300 Tn que indica el cartel es suponiendo que la plantación es todo un éxito, algo muy difícil de conseguir en plantaciones en invernaderos así que es muy difícil en una plantación sin tierra preparada. A día de hoy, cuando ya se ha publicitado la acción, solo se ven 9 pies plantados, aunque supongo que el número de pies es por la necesidad de hacerse la foto y la plantación definitiva se hará cuando el tiempo sea más propicio, seria bueno auditar estos proyectos.


En primer plano uno de los únicos 9 pies plantados.


Por todo esto los ODS que, en principio estarian indicados, serian el 11 y 13, acción por el clima y comunidades sostenibles. En este tipo de acciones hay que tener cuidado con que no se produzca contaminación ya que en muchas ocasiones el plástico usados en cada pie para protegerle de los animales termina perdido y queda por el campo,

Una vez indicado esto, se podría decir que el objetivo perseguido es el número 4 , educación de calidad, un objetivo muy subjetivo, para gustos colores, más cuando el mismo Ayuntamiento esta muy implicado, a día de hoy, con una campaña publicitaria de una empresa privada para iluminar todo el pueblo en navidad, con todo el gasto de energía que conlleva.

Dicho lo anterior paso a responder a las preguntas:

1.-¿La Administración está lanzando un proyecto, programa, campaña de comunicación, o iniciativas de cualquier naturaleza vinculadas al desarrollo sostenible donde sea ella el agente “emprendedor”?

  En este caso no actúa como emprendedora, se adhiere a una campaña de marketing de la empresa cediendo el terreno para la plantación.

2.-¿De qué manera el sector público adopta ese rol protagonista e impulsor en la iniciativa seleccionada?

 A la hora de comunicar la acción el Ayuntamiento si toma una voz protagonista ya que lo indica como si fuera un actor principal.

3.-¿Podría esa iniciativa llevarse a cabo sin la presencia de la Administración?

Sería difícil, pero no imposible, ya que si algún particular quisiera hacer una plantación en su terreno podría hacerlo . Pero en estas campañas las empresas prefieren administraciones locales, son fáciles de convencer ya que la imagen que proyectan a la población es que están realizando algo “ecológico” y consiguen más visualización.

Enlazo páginas de medios de comunicación en donde se indica la colaboración público-privada y donde aparece el Ayuntamiento como promotor.

https://www.elcruzado.es/ambar-planta-2000-arboles-en-ainsa/

https://redaccion.camarazaragoza.com/ambar-planta-2000-arboles-en-ainsa/

https://intereconomia.com/noticia/ambar-planta-2000-arboles-en-ainsa-20221122-1026/

https://www.heraldo.es/noticias/aragon/huesca/2022/06/17/ainsa-y-ambar-crearan-un-sumidero-de-carbono-a-los-pies-de-pena-montanesa-1582265.html

https://cadenaser.com/aragon/ambar-firma-un-acuerdo-para-reforestar-la-serrete-de-ainsa-17062022-168520-radio-huesca/

 

 

Como se puede apreciar en todas las informaciones, se trata de una fabulosa campaña de comunicación de una empresa de Cerveza, por lo que finalmente queda el interrogante de si la Administración debería dejarse arrastrar por estas acciones.


Bibliografia:

 

https://www.miteco.gob.es/es/cambio-climatico/temas/mitigacion-politicas-y-medidas/guiapa_tcm30-479094.pdf

noviembre 19, 2022

Reto 2. COMENTARIOS A UN TRABAJO EN ALIANZA.

 

Para el siguiente reto elijo el trabajo que se realiza en Mozambique entre AECID, Pescanova y la Consellería do Mar de la Xunta de Galicia y la Escuela Matola de Pescas en Mozambique.




En este enlace se explica el proyecto:

https://www.nuevapescanova.com/2020/12/04/nueva-pescanova-pone-en-marcha-un-proyecto-en-mozambique-para-reforzar-la-formacion-maritimo-pesquera-en-el-pais/

1.- ¿Qué ODS están presentes de forma manifiesta en el caso elegido? Explica por qué. ¿Cuál es el propósito de la colaboración?

    En principio  los ODS involucrados serian el 1, erradicación de la pobreza. Mozambique es uno de los países más pobres de África, según los datos de  https://datosmacro.expansion.com/pib/mozambique  por lo que cualquier esfuerzo de creación de puestos de trabajo es bienvenido. El 8, trabajo decente y desarrollo económico, también, ya que las personas que se vean involucrados mejoraran su calidad de vida. Interrelacionado con los otros dos, también el 10, reducción de las desigualdades.

El propósito, es cubrir una necesidad de personal de Pescanova , formando a la población de la zona. Se agradece la trasparencia de la propuesta, la empresa privada tiene problemas y los soluciona con fondos públicos favoreciendo a la población local

 

2. ¿Qué principios de actuación de la “alianza” que has elegido crees que son críticos para su sostenibilidad en el tiempo, sin perder la filosofía de la colaboración público-privada-social?

Lo idóneo sería que, para que sea sostenible en el tiempo, se creara empresas pesqueras propias del país, que no dependieran de Pescanova para enviar el producto a Europa. Una vez que el personal estuviera formado, se les diera esa posibilidad.

A Pescanova siempre le va a interesar tener personal formado en la zona, socialmente está claro que es una mejora, en cuanto a la administración pública, creo que, una vez iniciado el proceso, que es lo difícil, el beneficio de la empresa privada es tan claro que podrían ellos asumir el gasto para que se siguiera manteniendo en el tiempo, por lo que no debería ser necesario el empuje y ayuda.

 3. ¿Qué has aprendido del caso que crees que podría ser útil en tu Administración para mejorar su contribución a los ODS rompiendo “silos”?

Mi administración, como se puede entrever en el Reto 1, tiene que empezar de cero, por eso es interesante la pedagogía de esta alianza, que las empresas privadas sean las primeras en detectar la necesidad, pero siempre enfocada a los ODS. La diferencia de trabajar en el primer mundo hace que este tipo de proyectos sea mucho más difícil de desarrollar, creo más interesante, por parte de una Administración como la mía, desarrollar primero un plan de localización de ODS, y luego ir exigiendo a las empresas con las que se trabaja que también lo tengan que tener. Se entiende que no solo tener, sino cumplir.

Hasta otra ocasión.

noviembre 15, 2022

17 Objetivos para un mundo mejor.

 

         Tras indagar en mi organización, no solo no existe ningún plan de localización de ODS, es que tampoco saben de la posibilidad de su realización, se me remite a los planes de responsabilidad corporativa, que, si bien , su finalidad puede y debe ser compartida con la Agenda 2030, creo que su elaboración es distinta.

En Aragón,  Comunidad autónoma donde vivo, existe una zonificación denominada Comarcas, en este caso, en la Comarca en la que vivo, el Sobrarbe, existe un plan que quizás se podría considerar un plan de localización pero, en él, en ningún momento se hace referencia a los ODS ni a la Agenda 2030, aunque su fecha  de finalización coincide con el 2030. Se trata del PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO RURAL, PATRIMONIAL Y TURÍSTICO DE LA COMARCA DE SOBRARBE 2021-2030 ,  pudieran parecer algo similar en sus objetivos, que son:

-Mejora de la calidad de vida de la población de Sobrarbe
-Facilitar un desarrollo territorial más equilibrado
-Impulsar actuaciones para la reactivación de la economía tras la pandemia, sustentadas en la colaboración pública-privada.
-Afianzamiento de población en el territorio y lucha contra la despoblación.
-Impulso del sistema productivo local incrementando su eficiencia y competitividad
-Fomento de la diversificación productiva local e incremento del valor agregado en las actividades económicas locales.
-Sostenibilidad ambiental de las actividades locales
-Salvaguarda y aprovechamiento local del patrimonio natural y cultural del territorio y de sus valores paisajísticos.
-Mayor acercamiento entre la sociedad y las instituciones.

El año 2021 se abrió un `proceso participativo, que se puede consultar vía Gobierno de Aragón:

https://aplicaciones.aragon.es/agoab/participacion/procesos/227416780000

Como se puede ver  en el plan de acción , el estudio pretende la creación de cinco líneas estratégicas, pero todas dedicadas al propósito económico, en ningún momento se podría interpelar que están dedicadas a los ODS, no se les nombra. Aparte de dar la impresión que lo que se ha hecho es aprovechar alguna directriz recibida, vía subvención, para encargársela a un consultor externo a la Administración. Como se puede apreciar, si se entra, indica que existe participación ciudadana, pero no aparecen datos de esa participación, ni número de participantes, ni nombres, ni porcentaje de los que han podido participar sobre el total.

En resumen, no considero que este en ningún momento orientada a los ODS, es por ello que busco otro documento de otra administración. Comienzo con el Ministerio de Medio Ambiente, entendiendo que es uno de los ministerios que en teoría deberían estar más implicados, llama la atención que en su web no muestren ninguna referencia a la  Agenda 2030 ni a los ODS, como si aparece de la Cop27. Entrando en su buscador aparece, lo más cercano en el tiempo, una guía de trabajo para el profesorado, dedicada al objetivo número 6 “Agua limpia y saludable”.

https://www.miteco.gob.es/gl/ceneam/recursos/materiales/agua-guia-profesorado.aspx

También podría ser interesante el programa de trabajo para el año 2022 del plan de acción de Educación ambiental para la sostenibilidad(PAEAS) pero se sale de las competencia del presente trabajo, ya que lo que busco es un plan de localización de ODS

https://www.miteco.gob.es/es/ceneam/plan-accion-educacion-ambiental/programa-trabajo-2022-paeas_tcm30-534147.pdf

Asi que, como la impresión es que vamos muy tarde con la realización de los citados planes, analizaré la guía editada por la Federación de municipios para la localización de los ODS editada en Diciembre de 2020, es decir 5 años después de ser marcados los ODS por la ONU.

http://femp.femp.es/files/3580-2498-fichero/Guia_Localizacion_Agenda2030_VF.pdf

 

En principio la guía pretende ser una herramienta de apoyo en el proceso de definición e implementación de la Agenda 2030 a nivel local, me parece interesante que se traten a nivel global pero que se implementen a nivel local, que las administraciones tengan que tener en cuenta los ODS en su toma de decisiones, desde luego es un objetivo muy ambicioso.



A continuación, intento extrapolar esta guía a otro tipo de administraciones. En algunos aspectos es difícil saber porque no se comenta nada de que en las administraciones no está permitido el trabajo voluntario, todo debe estar reglado con algún tipo de convenio o acuerdo, de esto no aparece nada en las directrices. Sería muy adecuado permitir ese trabajo voluntario ya que se facilitaría mucho la formación del equipo de trabajo transversal como se indica, y nos olvidaríamos, un poco al menos, de la burocracia que impide, a veces, la celeridad en los procesos.

Para comenzar echo en falta un calendario, ya que sin él es difícil obtener objetivos. Si lo que pretendemos es la utilidad, el análisis del contexto no se debería dedicar a lo que, en la guía, se denomina un estudio de población y sus problemas, en este caso se podría obviar.

En cuanto al mapeo de los actores, se tendría que intentar que el grupo de trabajo estuviese formado por personas de distintas áreas para poder tener un enfoque global de la organización. Me parece muy adecuado, en cuanto a los análisis previos el comentario que aparece “es clave centrarse en aquellos ámbitos que se consideren prioritarios y que puedan tener más lagunas de información previapara no perder el tiempo y evitar previsibles frustraciones.

 

El problema que creo detectar en todos estos procedimientos es como provocar la participación de las personas, lo más fácil sería remitirnos al individualismo imperante en la sociedad, pero esto, por sí solo, no vale, habría que inventar otros sistemas para incentivar esa participación. La Administración, con toda su lentitud, no ayuda a empujar a la participación, ya que quien participa en algo quiere ver los resultados de esa actuación. Por eso no es suficiente con encuestas o preguntas en las organizaciones, sino involucrar a los trabajadores con acciones imaginativas, habría que apelar a la creatividad en los procesos participativos de los equipos de trabajo. Desgraciadamente si lo que al final se crea es un plan donde no han participado, de alguna manera, mucha de las personas de la organización se convertirá en papel mojado.

Por supuesto, es más que necesario que estos planes sean apoyados por lo que, en la guía, denominan mecanismos de gobernanza, que en las administraciones tendrán que ser los presidentes o las jefaturas de Área, no es necesario que estén implicadas en la redacción de los planes, pero sí que ayuden en sus impulsos.

 

La necesidad de una financiación, aunque sea pequeña, para realizar actuaciones necesarias, desconozco si las administraciones pueden adherirse a los fondos que se indican (Next generation, Green Deal…)

Por último, transcribo un apartado fundamental, que todo lo realizado se implemente y no quede como un trabajo bien hecho para poder decir que se hace algo, pero sin resultados prácticos. “Conocer no sólo si se están implementando los programas y actuaciones que se han planificado, sino si realmente se está contribuyendo a mejorar la vida de la ciudadanía y protegiendo el medioambiente.”



Espero que alguien lea todo este rollo y haga comentarios constructivos, es la mejor manera de aprender.

noviembre 08, 2022

COMENZAMOS.



        Blog dedicado a los Objetivos de desarrollo sostenible , Agenda 2030, donde iré poniendo los trabajos solicitados y otros comentarios referentes al Medio Ambiente. 

Trabajo de Agente Medioambiental en la Confederación Hidrográfica del Ebro, en el Pirineo Aragonés. En la actualidad no tengo ningún vinculo, ni conocimiento, sobre la Agenda 2030, más allá de lo publicado en medios de comunicación, algo que espero que cambie a lo largo de estos días.

Sin Medio Ambiente no hay vida, por lo que la Administración debería ser un ejemplo hacia el resto de la sociedad en el compromiso para cumplir los objetivos que se marquen. Y esos objetivos, sean los que sean, primero hay que conocerlos, sino, será difícil alcanzarlos. 

Así que ,allá vamos, espero que en poco tiempo podré ir poniendo noticias esperanzadoras que demuestren que se puede seguir adelante y no quedarnos con el derrotismo.

Os dejo fotos del lugar donde vivo, donde el hombre todavía no ha hecho demasiado daño.




RETO 4 ¿QUÉ NOS LLEVAMOS?

  En este caso comentaré sobre la posibilidad de preparar un Plan de localización en mi Administración, me orientaré en la siguiente herrami...